2月6日下午，建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴帶隊赴建工安裝新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園機電安裝項目調(diào)研節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，集團工程管理部副部長劉春國，建工安裝黨委委員、副總經(jīng)理董雙武及相關(guān)人員參加調(diào)研。
李有貴一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目部春節(jié)期間值班值守和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，認真聽取項目基本概況、生產(chǎn)管理、施工進展、當(dāng)前存在的重難點及下一步工作計劃等匯報，對項目實施過程中取得階段性成果予以充分肯定。
李有貴指出，新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園機電安裝項目作為建工安裝打造高端機電安裝類項目的代表性工程，對公司邁向高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。針對項目后續(xù)工作，李有貴提出五點要求：一要進一步強化履約意識，按照工期要求抓好節(jié)點控制，計劃要務(wù)實，責(zé)任要到人，處事要到位，力爭項目早日建成投產(chǎn)。二要加強項目成本全過程管控，定期檢查成本執(zhí)行情況，及時調(diào)整資源配置，重視簽證、結(jié)算的辦理，加大工程款回收，提升項目風(fēng)險防范能力，確保項目利潤。三要加強日常安全生產(chǎn)管理，筑牢項目管理安全底線，務(wù)必把好項目“安全關(guān)”。四要保證施工質(zhì)量，進一步提升科技創(chuàng)新能力，打造建工安裝良好品牌形象。五要發(fā)揮項目臨時黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，扎實做好項目人才培養(yǎng)。
調(diào)研期間，李有貴還對集團項目管理相關(guān)制度進行了宣貫。
